建設世界一流企業(yè)是以習近平同志為核心的黨中央著眼于黨和國家事業(yè)發(fā)展大局作出的重大戰(zhàn)略部署，黨的二十屆四中全會明確提出“加快建設更多世界一流企業(yè)”。文水公司始終聚焦企業(yè)的宗旨與使命，以“五個價值”為引領，堅持以對標促達標、以達標促創(chuàng)標，將深化國企改革與建設世界一流企業(yè)作為高質量發(fā)展的核心任務。

戰(zhàn)略領航，錨定一流方向。建設世界一流企業(yè)，須以清晰且前瞻的戰(zhàn)略體系為指引。始終堅持將國家戰(zhàn)略部署作為一切工作的根本遵循，主動將自身發(fā)展融入“為美好生活充電，為美麗中國賦能”的企業(yè)使命中。聚焦“保障國家能源安全、服務經濟社會民生”的核心定位，將構建堅強智能電網、提供卓越供電服務、鍛造高素質專業(yè)化隊伍作為支撐戰(zhàn)略落地的三大支柱。通過自上而下的戰(zhàn)略共識凝聚和自下而上的行動方案細化，確保了公司發(fā)展方向始終與黨和國家事業(yè)同頻共振，戰(zhàn)略藍圖逐步轉化為全員奮斗的生動實踐。

制度破題，激發(fā)內生動力。以三項制度改革為抓手，著力破解體制機制障礙，激發(fā)組織與人員活力。在干部選拔任用中，全面推行競爭上崗與績效導向，打破身份層級限制，注重實績與口碑，暢通人才特別是青年骨干晉升通道，實現(xiàn)管理人員有序更替與動態(tài)優(yōu)化。在勞動用工方面，強化崗位管理與契約精神，完善人員流動與退出機制。在分配激勵上，構建并實施以價值貢獻為核心的差異化薪酬體系，重點向關鍵崗位、創(chuàng)新領域和業(yè)績突出者傾斜，有效營造了“實干有為、創(chuàng)先爭優(yōu)”的積極氛圍。系列改革舉措促進了組織效能提升與管理現(xiàn)代化，為可持續(xù)發(fā)展注入了強勁動力。

創(chuàng)新驅動，突破技術壁壘。將創(chuàng)新置于發(fā)展全局的核心位置，圍繞能源轉型與產業(yè)升級關鍵需求，統(tǒng)籌推進技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新。一方面，鼓勵基層首創(chuàng)，聚焦安全生產、電網運營、客戶服務等環(huán)節(jié)開展群眾性創(chuàng)新與QC活動，形成了一批實用性強、推廣價值高的成果，有效解決了生產實際難題，提升了運營效率與服務品質。另一方面，加強前瞻布局，圍繞新型電力系統(tǒng)、能源互聯(lián)網、智能設備等領域開展核心技術攻關與知識產權布局，積極申報發(fā)明專利，為引領能源轉型、塑造未來競爭優(yōu)勢儲備關鍵技術與解決方案。創(chuàng)新文化與體系建設持續(xù)完善，正加速將創(chuàng)新成果轉化為現(xiàn)實生產力與發(fā)展新動能。

底線思維，筑牢安全屏障。牢固樹立安全發(fā)展理念，將安全視為一切工作的前提和底線。深入推進安全生產標準化與班組安全建設，持續(xù)強化設備全周期管理、技術監(jiān)督與風險預控能力。構建并運行覆蓋全面、責任清晰、運轉高效的風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制，實現(xiàn)對各類風險的源頭防范、過程管控與閉環(huán)治理。同時，不斷健全應急管理體系，提升極端情形下的快速響應與恢復能力。通過持之以恒強基礎、嚴管理、控風險，確保了安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定，切實履行了能源保供主體責任，為改革發(fā)展和經營業(yè)績提供了堅實保障。

建設世界一流企業(yè)是一項長期的系統(tǒng)性工程。下一步，文水公司將始終堅持和加強黨的全面領導，以黨的政治建設為根本保證，持續(xù)深化企業(yè)改革，加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷提升核心功能和核心競爭力。