2025年三季報悉數落地，五大發電集團（國家能源集團、中國華能、國家電投、中國華電、中國大唐）的人事雷達罕見安靜。
前三季度合計調整黨組成員僅7人次，創2015年新一輪電改以來新低。
其中5人次為到齡退休，真正跨集團、跨業務線的調動只有2例。
組織口人士透露，國資委已把“能源央企年輕干部專項調研”列入2026年重點工作，并考慮在合適的時機試點“外部董事揭榜掛帥”，以此來補“組織換人”的缺口。
當前，各集團核心管理團隊保持穩定，資產、營收、利潤三項核心指標排名連續兩個季度維持不變。
標志著行業正式告別規模化擴張期的無序競爭，進入戰略定位清晰、發展節奏穩健的高質量競爭新階段。
人事變動的減少與競爭格局的固化相互印證，背后是能源轉型深化與市場化改革推進下，企業戰略選擇與行業發展階段的深度適配。
我們觀察到的是，過去十年高頻人事調整的邏輯正在漸次失效。
進入2024年后，電量低增速被新能源增量“熨平”，煤炭長協價+進口煤補充，把燃料成本鎖在窄幅區間，巡視整改也進入了“回頭看”收尾階段。
這在2025年“七人次”清單，數字里已經透出了“穩定信號”。
國家能源集團：僅1位副總經理到齡退休，黨組未補充新人，由現有班子“內部AB角”承接分工。
華能集團：1位黨組成員、總會計師退休，繼任者系內部培養、任職總部財務部10年的“老華能”。
國家電投：1位副總經理交流至央企外部（調任中國中車），空缺暫未補齊，以“專班”的方式把核電、儲能兩條線收歸董事長直管。
華電集團：2位武漢、杭州區域公司董事長退二線，屬“省公司級”序列，未觸及集團黨組。
大唐集團：1位副總經理到齡退休，1位紀檢組長因“連任兩屆”依規輪崗，但新任者仍來自能源系統內部。
沒有“救火隊長”、沒有“跨界明星”，更沒有“破格提拔”。
組織口評價為“零驚喜、零風險”，折射出董事會一致認可“戰略節奏不變、班子保持穩定”。
人事趨穩的背后，也是五大發電集團競爭格局的基本定型。
從2025年前三季度核心指標來看，行業龍頭地位呈現清晰的梯度分布。
國家能源集團憑借全產業鏈布局優勢，以3.2億千瓦總裝機容量、超萬億元營收和450億元以上利潤總額的絕對優勢穩居第一梯隊，三大核心指標連續六個季度領跑，龍頭地位無可撼動。
國家電投與華能集團構成第二梯隊，形成差異化競爭格局。
國家電投以1.5億千瓦新能源裝機規模和18770.49億元總資產保持營收優勢。
華能集團則憑借煤電業務盈利回升實現利潤反超，前三季度利潤總額達436.55億元，略超國家電投的424.38億元。
華電集團與大唐集團則穩居第三梯隊，前者以56.2%的境內清潔能源裝機占比實現穩健增長，后者通過"風光火熱"綜合供能轉型實現績效指標創新高。
"十四五"初期，受新能源轉型壓力與煤電虧損影響，行業曾陷入"規模競賽"，各大集團頻繁調整戰略方向與管理團隊，導致排位頻繁變動。
國家能源集團堅守"保供壓艙石"定位，通過煤電、新能源、鐵路運輸全產業鏈協同，構建起不可替代的核心競爭力。
國家電投在新能源裝機規模領先基礎上，轉向科技驅動戰略，成立科技咨詢委推進技術轉化，同時通過剝離非核心資產優化業務結構。
華能集團則完成煤電扭虧與新能源轉型雙重突破，提前達成"十四五"新增新能源裝機8000萬千瓦目標，形成"煤電保穩、新能源增效"的雙輪驅動格局。
華電集團聚焦氫能產業鏈布局，實現綠氫裝備制造與示范項目落地；大唐集團則通過托克托電廠轉型，打造千萬千瓦級綜合能源基地，形成特色發展路徑。
從各集團長期戰略落地方面，當前管理團隊的連續性，也為項目更聚焦提供了保障。
國家能源集團持續加大海上風電、沙戈荒大基地建設力度，2025年新能源投產規模預計同比增長3%。
國家電投穩步推進"國和一號"核電示范工程等重大項目，清潔能源裝機占比力爭提升至75%。
華能集團深耕隴東能源基地與沿海海上風電項目，自主可控技術品牌建設成效顯著。
華電集團持續深化國企改革提升行動，強化風險防控與經營提質。
大唐集團推進"二次創業"縱深發展，聚焦存量增效與增量優化。
這種戰略的持續性，正在推動行業整體從規模擴張向質量效益轉型。
2026年即將開啟的“十五五”規劃中，新能源裝機總量、靈活性資源配比、全國統一電力市場建設三大指標都將重新定標，屆時像氫能、儲能、海上風電等“第二曲線”或許會跑出新的商業閉環。
當“換人”不再是改革的起手式，當“穩定”成為董事會的第一選項，五大發電集團才算真正走出規模焦慮，踏進質量深耕。
對于五大發電集團而言，當前的穩定既是轉型成效的體現，更是積蓄力量的關鍵期。
在穩定的人事架構與清晰的戰略定位支撐下，電力行業將逐步構建起清潔低碳、安全高效的發展新格局。
但值得注意的是，當前的格局穩定并非競爭的終結，而是新一輪高質量競爭的準備階段。
隨著"十五五"臨近，五大發電集團均在穩定的管理架構下加速布局新賽道。
競爭焦點已轉向新能源質量、技術創新與新興產業布局。
國家能源集團發力儲能與綠氫商業化，國家電投聚焦核電與海上風電技術突破，華能集團推進核電自主建設，華電集團深化氫能產業鏈，大唐集團打造綜合能源服務生態。
行業競爭已從單一發電能力比拼，升級為資源整合、技術創新、生態構建的全方位競爭。
換句話來說，決勝局已經推遲到了，綜合實力全面就緒的下一個賽點。
人事穩定賦予各集團戰略定力，使得企業能夠集中資源深耕核心賽道，避免短期行為，為"十五五"期間的競爭格局奠定基礎。
誰能在班子穩定期里，把氫能做成第二個光伏、把儲能跑通商業模式、把海上風電拖出造價泥潭，誰就能在“十五五”乃至“十六五”繼續穩坐頭排。
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